La crisi economica strisciante, la fuga della popolazione giovanile verso altre realt\u00e0 capaci di offrire migliori opportunit\u00e0 lavorative e di studio, la perdita di solidit\u00e0 delle strutture familiari, il dilagare di forme di devianza minorile e di tossicodipendenze ha fatto si che la domanda di servizi nel campo sociale aumentasse a dismisura a fronte di una struttura operativa e di una organizzazione gestionale rimasta sostanzialmente immutata negli anni.
\nPer far fronte ai nuovi bisogni il Partito Repubblicano Italiano ha insediato un apposito gruppo di lavoro, che si \u00e8 avvalso delle competenze e delle professionalit\u00e0 di esperti del settore.
\nL\u2019obiettivo che ci siamo posti \u00e8 quello di immaginare una riorganizzazione e riqualificazione dei servizi sociali sul nostro territorio per giungere alla definizione di un possibile organigramma capace di gestire tutta la rete dei bisogni dei cittadini riconducibile alle competenze della Amministrazione Comunale.
\nIl punto di partenza \u00e8 stata la constatazione che la gestione dei servizi sociali non pu\u00f2 pi\u00f9 essere affidata al solo personale dipendente della Amministrazione civica.
\nPeraltro, la scelta di esternalizzare alcuni servizi \u00e8 gi\u00e0 stata compiuta in passato.
\nCi\u00f2 che \u00e8 mancato \u00e8 stato un efficace controllo sugli affidatari.
\nIl primo obiettivo da porsi \u00e8, pertanto, quello di dar vita ad una struttura manageriale che rediga una mappatura completa delle risorse organizzative presenti sul territorio, stimolando la crescita di quelle organizzazioni che possono veramente essere definite no-profit.
\nTanto si potr\u00e0 fare istituendo un ufficio apposito con il compito di operare uno screening di tutte le associazioni, cooperative sociali e organizzazioni no-profit, raccogliendo ed archiviando gli organigrammi di ogni struttura accreditata ed evidenziando le lacune o le insufficienze dei servizi esistenti, individuando e segnalando esperienze innovative di welfare collaborativo.
\nMa tale struttura manageriale dovr\u00e0 anche effettuare un controllo periodico degli operatori del settore al fine di verificare che le strutture accreditate abbiano mantenuto i requisiti strutturali, organizzativi e qualitativi che hanno dato origine alle autorizzazioni.<\/p>\n
Per l\u2019avvenire gli affidamenti all\u2019esterno della Amministrazione dovranno avvenire secondo criteri scrupolosamente in linea con le direttive emanate dall\u2019ANAC, avendo anche cura di verificare le situazioni contrattuali dei dipendenti impegnati nella erogazione dei servizi affidati.
\nLa stessa struttura dovr\u00e0 avere cura di organizzare una consulta in cui siano inseriti i rappresentanti delle associazioni, cooperative sociali, patronati di assistenza, sindacati di categoria e associazioni dei familiari, facendo tesoro dei suggerimenti utili al buon funzionamento dei servizi sociali di emanazione comunale.
\nTale nucleo dovr\u00e0 essere consultato anche nella fase di stesura dei piani di zona.
\nSolo in tal modo l\u2019Amministrazione potr\u00e0 dare compiuta attuazione a quello che \u00e8 il dettato principale della Legge 328 del 2000, ossia il principio di sussidiariet\u00e0 inteso come un patto tra tutti gli attori del territorio.
\nMa la struttura manageriale dovr\u00e0 attendere anche ad altri compiti quali: la creazione di uno sportello informativo on- line e contattabile con un numero verde, in modo da consentire ad ogni cittadino di avere informazioni sui servizi erogati dalla Amministrazione. Tanto anche per evitare che la conoscenza sui servizi erogabili sia di patrimonio esclusivo della politica e divenga merce di scambio e di raccolta del consenso.
\nDovr\u00e0 rivedere, ed eventualmente riformare, tutti i protocolli di intesa gi\u00e0 firmati con gli altri Enti.
\nDovr\u00e0 dotarsi di figure idonee ad intercettare finanziamenti e risorse nel settore dei servizi sociali, che spesso non vengono utilizzati dalla Amministrazione Comunale.
\nInsomma, solo dotandosi di una nuova governance l\u2019Amministrazione Comunale potr\u00e0 dare compiuta attuazione ai principi contenuti nella Legge 328 del 2000 e al IV Piano Regionale delle Politiche Sociali 2017-2020.<\/p>\n
IL RESPONSABILE SERVIZI SOCIALI PRI
\n (Piero PALAZZO)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La crisi economica strisciante, la fuga della popolazione giovanile verso altre realt\u00e0 capaci di offrire migliori opportunit\u00e0 lavorative e di studio, la perdita di solidit\u00e0 delle strutture familiari, il dilagare di forme di devianza minorile e di tossicodipendenze ha fatto si che la domanda di servizi nel campo sociale aumentasse a dismisura a fronte di una struttura operativa e di una organizzazione gestionale rimasta sostanzialmente immutata negli anni. Per far fronte ai nuovi bisogni il Partito Repubblicano Italiano ha insediato un apposito gruppo di lavoro, che si \u00e8 avvalso delle competenze e delle professionalit\u00e0 di esperti del settore. L\u2019obiettivo che ci siamo posti \u00e8 quello di immaginare una riorganizzazione e riqualificazione dei servizi sociali sul nostro territorio per giungere alla definizione di un possibile organigramma capace di gestire tutta la rete dei bisogni dei cittadini riconducibile alle competenze della Amministrazione Comunale. Il punto di partenza \u00e8 stata la constatazione che la gestione dei servizi sociali non pu\u00f2 pi\u00f9 essere affidata al solo personale dipendente della Amministrazione civica. Peraltro, la scelta…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":129201,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[4865,1734],"class_list":["post-129200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-pri","tag-servizi-sociali"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129200"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":129202,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129200\/revisions\/129202"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/129201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}