La sanit\u00e0 pugliese ha bisogno pi\u00f9 di competenze che di infrastrutture. Questa in sintesi l’opinione del direttore generale della Asl Brindisi, Giuseppe Pasqualone, che partecipa al quinto Forum Mediterraneo in Sanit\u00e0, in corso di svolgimento a Bari.
\nIn mattinata, Pasqualone ha preso parte alla tavola rotonda su Clinical governance: analisi economica delle prestazioni sanitarie. “Oggi – ha detto – non possiamo pi\u00f9 parlare di investimenti soltanto per costruire ospedali o acquisire apparecchiature. L’attenzione si deve concentrare piuttosto sugli aspetti organizzativi, le risorse umane e i modelli di governance da mettere in campo per utilizzare la tecnologia”.
\nIl direttore generale ha fatto l’esempio della telemedicina: “In provincia di Brindisi – ha proseguito Pasqualone – abbiamo sviluppato la telemedicina sul territorio, abbiamo avviato una procedura Hta e abbiamo ottenuto l’accreditamento. Siamo tra i primi, quindi, a essere pronti per migliorare questi percorsi: ma sappiamo che si tratta di uno strumento che deve essere adeguatamente utilizzato dal medico di medicina generale e da tutti gli attori che partecipano a questo progetto\u201d.
\n“Noi vorremmo – ha aggiunto – che rimanessero attivi pochi ospedali, destinati alle patologie acute: tutto il resto andr\u00e0 gestito in modo diversificato sul territorio, a seconda dell’esigenza e dello stato di bisogno del cittadino. Il Piano nazionale di ripresa e resilienza richiama l’attenzione proprio su questi temi e su questo abbiamo fatto investimenti: adesso dobbiamo fare una sintesi pi\u00f9 attenta e definire un modello di governance che ci consenta una reale svolta”.
\nE, parlando sempre di organizzazione, Pasqualone ha ricordato quanto sperimentato proprio a Brindisi, dove si \u00e8 lavorato per incrementare le sinergie fra diversi settori, privilegiando il modello del dipartimento. “Il direttore del dipartimento – ha spiegato – diventa l’elemento cardine che nell’immediato deve prendere delle decisioni, alle quali devono seguire interventi tempestivi. Questo modo di operare, da noi attivato prima della pandemia, ci ha consentito di gestire al meglio non solo le risorse umane e tecnologiche ma soprattutto i percorsi clinici di ingresso e di presa in carico dei pazienti Covid. Applicando questi modelli non abbiamo avuto ambulanze in coda, siamo riusciti a ottenere tempi ospedalieri di dimissione brevissimi. Abbiamo poi scelto di assistere a domicilio pazienti per i quali si poteva evitare l’ospedale, e ci\u00f2 nei presidi territoriali di assistenza e negli ospedali di comunit\u00e0, che sono diventati ospedali post acuzie. Questo \u00e8 stato il punto di forza che ci ha consentito una gestione ottimale dell’emergenza”.<\/p>\n
Stop alle guerre di campanile: il Pnrr (Piano nazionale di Ripresa e Resilienza) erogher\u00e0 cospicue risorse per disegnare la sanit\u00e0 del futuro e per ridurre i dislivelli ancora esistenti fra Nord e Sud. \u00c8 necessario che questa opportunit\u00e0 sia sfruttata nel migliore dei modi.
\nQuesto il parere di Giuseppe Pasqualone, direttore generale della Asl Brindisi e commissario regionale di Federsanit\u00e0 Anci Puglia, che riunisce aziende sanitarie e Comuni.
\nPasqualone ha rappresentato le Asl pugliesi nella tavola rotonda che ha messo a confronto sindaci e dirigenti del sistema sanitario. L’iniziativa era inserita nel programma del quinto Forum Mediterraneo in Sanit\u00e0, in corso a Bari.
\n“I sindaci – ha detto Pasqualone – saranno in prima linea: con loro \u00e8 necessario impostare un lavoro comune in tempi brevissimi. La sfida del Pnrr \u00e8 proprio sul tempo: dobbiamo fare in fretta, non solo per utilizzare le risorse ma soprattutto per dare impulso al cambiamento di un sistema sanitario che, come la pandemia ci ha insegnato, si deve adeguare ai bisogni e alle esigenze della popolazione in tempi diversi rispetto a quelli di ieri\u201d.
\nPasqualone ha sottolineato che \u201cl’ondata del Covid ha travolto piani e stravolto metodi di lavoro dall’oggi al domani. Abbiamo dialogato con i sindaci strada facendo ma non abbiamo avuto la possibilit\u00e0 di sederci a tavolino e programmare. Definire un percorso chiaro e partecipato con loro \u00e8 fondamentale. Credo che su questo le Regioni debbano comprendere che la condivisione della programmazione \u00e8 un passaggio essenziale per evitare pericolose perdite di tempo\u201d.<\/p>\n
UFFICIO STAMPA ASL BR<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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