{"id":199104,"date":"2022-02-24T06:51:53","date_gmt":"2022-02-24T05:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brundisium.net\/?p=199104"},"modified":"2022-02-24T15:02:18","modified_gmt":"2022-02-24T14:02:18","slug":"la-nuova-direzione-strategica-della-asl-brindisi-incontra-i-dipendenti-di-aree-di-gestione-e-uffici-di-staff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/la-nuova-direzione-strategica-della-asl-brindisi-incontra-i-dipendenti-di-aree-di-gestione-e-uffici-di-staff\/","title":{"rendered":"La nuova direzione strategica della Asl Brindisi incontra i dipendenti di aree di gestione e uffici di staff"},"content":{"rendered":"<p>Piramide rovesciata, visione per processi, gruppi di lavoro: sono questi i cardini attorno ai quali dovr\u00e0 ruotare l\u2019organizzazione della Asl Brindisi. Lo ha annunciato il direttore generale, Flavio Roseto, nel corso dell&#8217;incontro che la direzione strategica al completo ha avuto con il personale delle aree di gestione e uffici di staff: 129 dipendenti che prestano servizio nella sede di via Napoli.<br \/>\n&#8220;La missione di un\u2019azienda sanitaria &#8211; ha esordito il direttore &#8211; \u00e8 naturalmente quella di soddisfare le esigenze di salute.<\/p>\n<p>Coerentemente, ritengo necessaria l&#8217;adozione del modello della cosiddetta &#8220;piramide rovesciata&#8221;, quella cio\u00e8 in cui il punto pi\u00f9 alto \u00e8 la base, rappresentata dalla soddisfazione dell&#8217;utente e che via via, a scendere, include i diversi livelli manageriali, sino ad arrivare alla direzione. All&#8217;utenza &#8211; ha continuato &#8211; arriva una prestazione: ma questa \u00e8 il risultato di un processo, ossia di un insieme di attivit\u00e0 che coinvolge tutti i settori aziendali. La visione per processi, quella che mi sforzer\u00f2 di promuovere, punta a raggiungere i singoli scopi coinvolgendo in modo trasversale le varie aree interessate; a questo fine dovranno essere creati appositi gruppi di lavoro aziendali&#8221;.<\/p>\n<p>Il direttore ha comunicato l\u2019intenzione di ottimizzare le azioni amministrative, individuando eventuali punti deboli che dovessero presentarsi nel sistema aziendale. Ha inoltre raccomandato ai dipendenti di mantenere integra la consapevolezza del ruolo di ciascuno, ponendo particolare attenzione al codice di comportamento, specie nel rispetto dei propri colleghi.<\/p>\n<p>Il direttore ha poi voluto evidenziare alcuni aspetti caratterizzanti la sua visione programmatica. &#8220;La pandemia ha creato disagi anche nelle Asl &#8211; ha proseguito &#8211; ma adesso occorre lavorare per la normalit\u00e0, e quindi tornare a considerare il coronavirus come una patologia virale grave, s\u00ec, ma per combattere la quale non si trascurino anche altre malattie\u201d. Roseto ha parlato esplicitamente di recupero del tempo perso e, nel concreto, della riduzione delle liste di attesa. &#8220;Il Pnrr &#8211; ha detto ancora &#8211; ci offrir\u00e0 la opportunit\u00e0 di potenziare la medicina territoriale; ma noi faremo il possibile anche per potenziare le strutture ospedaliere, e all&#8217;uopo cercheremo di intercettare anche finanziamenti diversi&#8221;.<\/p>\n<p>Sar\u00e0 inoltre incrementata la collaborazione con le universit\u00e0 pugliesi. &#8220;E a tal proposito &#8211; ha aggiunto &#8211; ci \u00e8 gi\u00e0 stata offerta assoluta disponibilit\u00e0 da parte dell&#8217;Universit\u00e0 degli studi di Bari&#8221;. Occorre aumentare l\u2019attrattivit\u00e0 della Asl Brindisi e delle sue strutture. &#8220;In questo modo &#8211; ha concluso il direttore generale &#8211; riusciremo a trattenere in loco personale di elevata professionalit\u00e0 evitando ai nostri utenti di ricorrere alle cure in altre strutture sanitarie, con conseguente riduzione della mobilit\u00e0 passiva&#8221;.<\/p>\n<p>Vito Campanile, neo direttore sanitario, ha innanzitutto ricordato i propri esordi professionali: &#8220;Venni assunto qui a Brindisi &#8211; ha detto &#8211; e ci sono rimasto per dieci anni. Ritengo basilare che il personale tutto si ispiri al concetto di centralit\u00e0 del paziente, dalla presa in carico alle dimissioni. Anche in questo campo &#8211; ha proseguito &#8211; ci sar\u00e0 bisogno di sempre maggior sinergia fra settori diversi.&#8221; Massima la disponibilit\u00e0 al dialogo. &#8220;Intendo avere un atteggiamento di ascolto nei confronti di tutti coloro che lamentano problemi di ogni genere. Con una sola raccomandazione: alla segnalazione dei problemi facciano seguire proposte risolutive&#8221;.<br \/>\nSulla stessa lunghezza d&#8217;onda il direttore amministrativo Andrea Chiari. Anch&#8217;egli ha esordito con un ricordo. &#8220;Venni assunto in questa azienda il primo ottobre 1997, e ho svolto qui gran parte della mia carriera. Ritengo gli uffici amministrativi importanti quanto quelli sanitari: chi lavora qui rappresenta la spina dorsale dell\u2019azienda, e insieme la sua memoria storica. In continuit\u00e0, bisogner\u00e0 lavorare per migliorare quel che i nostri predecessori ci hanno lasciato&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>UFFICIO STAMPA ASL BR<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Piramide rovesciata, visione per processi, gruppi di lavoro: sono questi i cardini attorno ai quali dovr\u00e0 ruotare l\u2019organizzazione della Asl Brindisi. 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