La Puglia continua a registrare numeri record nel turismo ma il dato delle presenze non basta a costruire sviluppo. \u00abUn territorio non cresce contando solo arrivi e partenze – sostiene Carmelo Grassi, candidato al Consiglio regionale della Puglia con la lista \u201cDecaro Presidente\u201d alle elezioni del 23 e 24 novembre prossimi -. Occorre trasformare questo successo in un sistema organizzato, capace di generare valore per chi vive qui tutto l\u2019anno\u00bb.<\/p>\n
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Secondo Carmelo Grassi, il turismo \u00e8 una risorsa soltanto se governato con programmazione, infrastrutture e coesione tra pubblico e privato. \u00abLa Puglia \u00e8 una destinazione internazionale ma deve diventare una regione efficiente, accogliente e connessa. Il turismo si costruisce con servizi, mobilit\u00e0, qualit\u00e0 dell\u2019accoglienza e regole condivise\u00bb. Uno degli strumenti individuati \u00e8 quello delle DMO – Destination Management Organization, previste dalla normativa regionale. \u00abLe DMO sono nate per mettere in rete istituzioni, imprese, cultura, trasporti e promozione – spiega Grassi – ma oggi funzionano in modo disomogeneo. Brindisi pu\u00f2 diventare un laboratorio di buona gestione, integrando costa ed entroterra, borghi, parchi naturali, archeologia, tradizioni, spettacolo e produzioni locali\u00bb.<\/p>\n
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Sul tema ambientale, la posizione \u00e8 netta: \u00abSviluppo non significa nuovo consumo di suolo. La Puglia ha bisogno di rigenerare, recuperare, qualificare ci\u00f2 che esiste. Il paesaggio \u00e8 un capitale da amministrare, non da usare fino a esaurimento\u00bb. Il nodo infrastrutturale \u00e8 centrale. \u00abArrivare in Puglia deve essere semplice, muoversi al suo interno ancora di pi\u00f9. Senza una rete che colleghi porti, aeroporti, ferrovie, trasporto locale, ciclovie e viabilit\u00e0 rurale, il turismo rimane episodico e non diventa economia stabile\u00bb.<\/p>\n
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Altro obiettivo \u00e8 la destagionalizzazione. \u00abUn turismo che dura solo tre mesi non d\u00e0 futuro. Bisogna portare vita, lavoro e cultura anche oltre l\u2019estate\u00bb, continua Grassi. In quest\u2019ottica si inserisce la proposta di valorizzare i viaggi d\u2019istruzione: \u00abAccogliere studenti nei periodi meno frequentati significa educazione al territorio, economia diffusa e promozione autentica attraverso le famiglie\u00bb.<\/p>\n
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Carmelo Grassi conclude con un richiamo alla responsabilit\u00e0 politica: \u00abServe una classe dirigente che conosca i territori, legga i dati, programmi sul lungo periodo e si assuma il peso delle decisioni. La Puglia deve diventare un sistema nel quale qualit\u00e0, accoglienza, mobilit\u00e0 e tutela del paesaggio convivono senza contraddirsi. Valorizzare significa mettere ordine, coordinare energie, evitare improvvisazioni. \u00c8 questo il salto di qualit\u00e0 che oggi si richiede alla politica\u00bb.<\/p>\n
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Carmelo Grassi<\/strong><\/em> La Puglia continua a registrare numeri record nel turismo ma il dato delle presenze non basta a costruire sviluppo. \u00abUn territorio non cresce contando solo arrivi e partenze – sostiene Carmelo Grassi, candidato al Consiglio regionale della Puglia con la lista \u201cDecaro Presidente\u201d alle elezioni del 23 e 24 novembre prossimi -. Occorre trasformare questo successo in un sistema organizzato, capace di generare valore per chi vive qui tutto l\u2019anno\u00bb. Secondo Carmelo Grassi, il turismo \u00e8 una risorsa soltanto se governato con programmazione, infrastrutture e coesione tra pubblico e privato. \u00abLa Puglia \u00e8 una destinazione internazionale ma deve diventare una regione efficiente, accogliente e connessa. Il turismo si costruisce con servizi, mobilit\u00e0, qualit\u00e0 dell\u2019accoglienza e regole condivise\u00bb. Uno degli strumenti individuati \u00e8 quello delle DMO – Destination Management Organization, previste dalla normativa regionale. \u00abLe DMO sono nate per mettere in rete istituzioni, imprese, cultura, trasporti e promozione – spiega Grassi – ma oggi funzionano in modo disomogeneo. Brindisi pu\u00f2 diventare un laboratorio di buona gestione, integrando costa ed entroterra,…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":252315,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-252582","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252582"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252582\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":252588,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252582\/revisions\/252588"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/252315"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brundisium.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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