Il Consorzio Albergatori Carovigno partecipa alla prossima edizione della BIT di Milano, in programma dal 10 al 12 febbraio. Le 28 aziende rappresentate avranno il compito di promuovere il territorio con il preciso obiettivo di valorizzare, diffondere e promuovere, in Italia e all\u2019estero, l\u2019immagine turistica della Puglia Centrale e, nello specifico, dell\u2019agro di Carovigno, includendo anche l\u2019intero territorio limitrofo.<\/p>\n
Avvalendosi del supporto di Torre Guaceto, dell\u2019esperienza del GAL Alto Salento e di una rete d\u2019impresa che coinvolge le aziende dell\u2019indotto turistico, ristorativo e ricreativo, il futuro obiettivo \u00e8 la creazione di una DMO, seguendo le linee guida definite dalla nuova Assessora Regionale al Turismo, Graziamaria Starace.
\n\u201cIn qualit\u00e0 di Coordinatore Provinciale di Assohotel Brindisi \u2013 esordisce Enzo Di Roma – presenteremo la prima edizione pugliese della BTE Puglia, Borsa del turismo extralberghiero, che rappresenta una risorsa fondamentale: i territori possono rinascere attraverso un modello inclusivo e dinamico e che si terr\u00e0 il prossimo mese di marzo a Palazzo Granafei-Nervegna di Brindisi\u201d.
\nNegli ultimi anni, il turismo extralberghiero ha rappresentato, per la provincia di Brindisi e per molte citt\u00e0 italiane, non un fenomeno da temere, ma una concreta opportunit\u00e0 di crescita economica, attrattivit\u00e0 e rigenerazione urbana. Grazie alla diffusione di alloggi turistici, B&B, affittacamere e strutture ricettive alternative, un numero sempre maggiore di visitatori scopre i territori, generando reddito, occupazione e visibilit\u00e0.
\nUna nuova vitalit\u00e0 per le citt\u00e0.<\/p>\n
La conferenza stampa di presentazione della Borsa del turismo Extralberghiero si terr\u00e0 nel padiglione Puglia della Bit, marted\u00ec 10 febbraio alle ore 17.30
\nContrariamente all\u2019idea che l\u2019extra-alberghiero produca citt\u00e0 \u201cvuote di vita\u201d, i dati reali dimostrano come questi segmenti dell\u2019ospitalit\u00e0 stiano contribuendo a riattivare il tessuto urbano, soprattutto nei centri storici, favorendo l\u2019apertura di nuove attivit\u00e0, il miglioramento dei servizi e l\u2019aumento delle presenze durante tutto l\u2019arco dell\u2019anno. L\u2019ultima stagione estiva ha, infatti, registrato una significativa affluenza nelle strutture ricettive del territorio, con flussi capaci di sostenere commercio, ristorazione e cultura locale.
\nQuesto approccio non \u00e8 incompatibile con la vita dei residenti: con un\u2019adeguata pianificazione e servizi efficienti, \u00e8 possibile creare un equilibrio tra turismo e residenza, evitando gli eccessi dell\u2019iper-turismo, ovvero il sovraffollamento, valorizzando al contempo l\u2019esperienza locale, sia per chi visita, sia per chi vive quotidianamente la citt\u00e0.
\nL\u2019extralberghiero non \u00e8 il nemico della comunit\u00e0. L\u2019idea che gli alloggi turistici trasformino le citt\u00e0 in \u201cspazi temporanei\u201d rischia di ignorare la realt\u00e0 di molti quartieri che, grazie all\u2019ospitalit\u00e0 diffusa, hanno visto il recupero di edifici storici, nuovi investimenti privati e una rinnovata attenzione verso aree urbane a lungo trascurate.
\nIl turismo, inoltre, non pu\u00f2 essere ridotto a semplici numeri di presenze: rappresenta una forma di interazione culturale e di incontro tra persone, capace di avvicinare i residenti alle dinamiche globali, stimolare iniziative culturali, rafforzare le reti di servizi e sostenere artigianato e attivit\u00e0 locali, se integrato con politiche di qualit\u00e0 e una regolamentazione intelligente.
\nLa vera sfida politica non \u00e8 limitare o ostacolare il turismo extralberghiero, ma governarlo con visione e competenza. \u00c8 necessario trasformare l\u2019ospitalit\u00e0 diffusa in uno strumento di sviluppo sostenibile, attraverso politiche fiscali favorevoli, incentivi agli investimenti nei centri storici, potenziamento dei trasporti, progetti di marketing territoriale e formazione per gli operatori locali.
\nUn modello lungimirante non considera il turismo come un semplice mercato, ma come un mezzo per rafforzare l\u2019economia locale, migliorare la qualit\u00e0 della vita e preservare l\u2019identit\u00e0 urbana.
\n\u201cServe un\u2019integrazione strategica \u2013 continua Enzo Di Roma – tra residenti, imprese, istituzioni e operatori turistici, affinch\u00e9 il turismo diventi un alleato e non una minaccia per la citt\u00e0. Questo \u00e8 l\u2019obiettivo della prima edizione della BTE, un B2B tra buyer, seller e territorio\u201d.
\nIl turismo extralberghiero non \u00e8 la causa dello spopolamento o della perdita di identit\u00e0 delle citt\u00e0: se ben gestito, rappresenta un motore di dinamismo economico, rigenerazione urbana e apertura internazionale. La Puglia Centrale possiede tutte le potenzialit\u00e0 per diventare un modello di accoglienza contemporanea, in cui la vitalit\u00e0 delle strutture ricettive si integri con la qualit\u00e0 dei servizi, il rispetto delle comunit\u00e0 locali e una visione strategica orientata al futuro.
\nL\u2019obiettivo finale \u00e8 favorire l\u2019incremento dei flussi turistici, fornendo alle imprese consorziate e di rete operanti sul territorio strumenti e mezzi per la diffusione dei propri prodotti e servizi. Ci\u00f2 consentir\u00e0 una razionalizzazione dell\u2019offerta attraverso la creazione di pacchetti turistici, capaci di garantire occasioni di sviluppo durante tutto l\u2019anno.
\nFondamentale \u00e8 quindi colmare le lacune di carattere promozionale e pubblicitario mediante una struttura composta da Consorzi, Reti d\u2019impresa e DMO, in grado di coordinare imprese e iniziative, ridurre i costi e aumentare i benefici, valorizzando le numerose \u2014 seppur ancora poco sfruttate \u2014 potenzialit\u00e0 del territorio prestando attenzione alle aree interne e alle Gravine della Puglia Centrale, incrementando i diversi \u201cturismi\u201d in ogni periodo dell\u2019anno.
\nL\u2019obiettivo \u00e8 privilegiare la qualit\u00e0 delle imprese turistiche, creare una rete distributiva di prodotti e servizi, promuovere la conoscenza delle attivit\u00e0 turistiche in Italia e all\u2019estero, migliorare l\u2019assistenza offerta e sviluppare pacchetti turistici diversificati in base alle esigenze e alle tipologie di utenza.
\nL\u2019attivit\u00e0 promozionale sar\u00e0 realizzata attraverso contatti diretti e mediati con tour operator, presentazioni delle imprese del consorzio e della rete, e soprattutto del territorio della Puglia Centrale. Particolare importanza avranno gli educational rivolti agli operatori del settore, la presenza alle fiere di riferimento, l\u2019organizzazione di corsi di formazione per operatori e guide turistiche e la creazione di convenzioni tra gli operatori turistici del territorio. Sar\u00e0 essenziale la realizzazione di una piattaforma multimediale per la gestione di una banca dati inter-consortile dell\u2019offerta turistico-alberghiera, con integrazione di eventi culturali e sociali di interesse turistico. Quindi, l\u2019impostazione di una piattaforma per la prenotazione centralizzata (booking) di un numero definito di posti letto affidati alla gestione della DMO. Infine, la creazione di un settore dedicato alla selezione, formazione, avvio e gestione del personale delle imprese di rete. Ma anche la possibilit\u00e0 di centralizzare gli acquisti.
\n\u201cIl Comune di Carovigno \u2013 afferma Massimo Lanzillotti, Sindaco di Carovigno – continua a registrare un grande interesse come meta turistica e come meta turistica preferita dal turismo straniero. Numeri che confermano uno sviluppo turistico continuo, che inizia a caratterizzare l’intero anno e non solo porzioni di esso.
\nGrazie all’offerta variegata e completa di strutture ricettive, sia alberghiere che extra alberghiere che agrituristiche, alla capacit\u00e0 di preservare la propria autenticit\u00e0, alla presenza di un lungo tratto di costa che culmina nella Riserva naturale di Torre Guaceto, Carovigno ha tutte le carte in regola per continuare a crescere sotto questo punto di vista garantendo qualit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 del processo di sviluppo turistico.
\nL’offerta enogastronomica, le eccellenze e le tipicit\u00e0 locali unite alla presenza di attrattori culturali quali il Castello Dentice di Frasso, alla vivacit\u00e0 del centro storico “La Terra”, all’organizzazione di eventi nei principali momenti dell’anno, confermano Carovigno come meta turistica da scoprire e vivere.
\nIn tutto questo \u2013 conclude il Sindaco di Carovigno, Massimo Lanzillotti – la presenza del Consorzio Albergatori Carovigno e la nascente rete di imprese, ci permettono di essere gi\u00e0 a buon punto rispetto a quella che potr\u00e0 essere la creazione e la gestione di una futura DMO. Abbiamo davvero tante potenzialit\u00e0 e risorse che hanno solo bisogno di essere governate in modo sempre pi\u00f9 efficiente in ottica di uno sviluppo turistico diffuso, inclusivo e sostenibile. E la nostra massima attenzione \u00e8 rivolta anche all\u2019adozione di un sistema di gestione per migliorare le performance ambientali, sociali ed economiche della nostra Citt\u00e0, migliorando la vivibilit\u00e0 del territorio intero\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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